以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算為代表的“互聯(lián)網(wǎng)＋”正顛覆著環(huán)保行業(yè)的未來。有效借力互聯(lián)網(wǎng)＋，本質(zhì)上是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的一種有效方式，而對于環(huán)保企業(yè)來說，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。那么環(huán)保行業(yè)如何借力發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)＋的潛力？一直從事環(huán)保行業(yè)的人，讓他搞互聯(lián)網(wǎng)，不可能！一直從事編程的，讓他找到環(huán)保＋互聯(lián)網(wǎng)的突破口，等于零，是不是需要行業(yè)交叉人才，才能真正實現(xiàn)環(huán)保＋互聯(lián)網(wǎng)？當(dāng)前我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，具備了快速發(fā)展的基礎(chǔ)。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算為代表的“互聯(lián)網(wǎng)＋”將顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的未來，成為我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，也將為我國環(huán)

保產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來重大變革。

有效借力互聯(lián)網(wǎng)＋，本質(zhì)上是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的一種有效方式，而對于環(huán)保企業(yè)來說，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。那么環(huán)保行業(yè)如何借力發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)＋的潛力？環(huán)保行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)＋之技術(shù)借力

一、及時掌握更多數(shù)據(jù)與信息，這是優(yōu)化運(yùn)營及管理的基礎(chǔ)。早在2013年，我國上級領(lǐng)導(dǎo)部門就頒發(fā)了一系列的相應(yīng)文件，將“國家重點監(jiān)控企業(yè)自動監(jiān)控數(shù)據(jù)傳輸有效率”納入到各省的政績考核。迄今為止，環(huán)保物聯(lián)網(wǎng)（污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)）建設(shè)已投入近200個億，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。毫無疑問，這也是致力于環(huán)境數(shù)據(jù)開發(fā)類公司的巨大歷史發(fā)展機(jī)遇。

二、PC互聯(lián)是人與一、及時掌握更多數(shù)據(jù)與信息，這是優(yōu)化運(yùn)營及管理的基礎(chǔ)。早在2013年，我國上級領(lǐng)導(dǎo)部門就頒發(fā)了一系列的相應(yīng)文件，將“國家重點監(jiān)控企業(yè)自動監(jiān)控數(shù)據(jù)傳輸有效率”納入到各省的政績考核。迄今為止，環(huán)保物聯(lián)網(wǎng)（污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)）建設(shè)已投入近200個億，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。毫無疑問，這也是致力于環(huán)境數(shù)據(jù)開發(fā)類公司的巨大歷史發(fā)展機(jī)遇。

環(huán)保行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)＋之思維借力

一、社群：農(nóng)業(yè)時代的組織形式是家庭，工業(yè)化時代是公司，而互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)形式將是社群，只有與客戶、合作伙伴、相關(guān)利益者形成穩(wěn)定而不斷發(fā)展的社群，形成企業(yè)自己的生態(tài)系統(tǒng)，這樣的企業(yè)才是面向未來可以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。目前在我國社群經(jīng)營的成功典范大有存在，雖是B2C行業(yè)，但其對社群的經(jīng)營方式很值得優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)借鑒。

二、快速：互聯(lián)網(wǎng)時代不確定性變得更多，企業(yè)產(chǎn)品周期大大縮短，企業(yè)“十年磨一劍”式的“火箭式”研發(fā)已經(jīng)過時，需要不斷根據(jù)客戶反應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品及服務(wù)，優(yōu)化客戶體驗，快速迭代成為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的主要方式，快速試錯及優(yōu)化能力將成為企業(yè)的核心競爭力。

三、開放合作：未來企業(yè)一定是建立開放合作的，而絕不能是封閉的系統(tǒng)。成功越來越不決定于“木桶最短的那塊板”，而是要發(fā)揮自己的長板，找到外界的長板，共同造更高的桶，短板理論已經(jīng)演化為積木理論。

專家分析：

借力互聯(lián)網(wǎng)＋是環(huán)保企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的必由之路，在這個過程中，理念的改變可能是更難的，相比技術(shù)借力，思維借力對傳統(tǒng)企業(yè)家的挑戰(zhàn)將會更大。同時，目前的大多環(huán)保企業(yè)是站在自己的角度做環(huán)保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，真正的環(huán)?；ヂ?lián)網(wǎng)是做所有事情。不是一個公司源發(fā)性的業(yè)務(wù)，而是兼容并蓄的跨界。有業(yè)內(nèi)媒體認(rèn)為，專家說再多也于事無補(bǔ)，沒有交叉型的人才，誰能駕馭兩個產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，掌舵的人在民間！