近日，由武漢大學楚商學院主辦的卓越領袖高端班“企業(yè)管理系列專題--企業(yè)文化、用人之道、資源成本控制”論壇在珠海九通水務股份有限公司會議室隆重舉行。珠海九通水務股份有限公司董事長張良純先生應邀發(fā)表了題為“九通水務員工激勵體系的建設”的主題演講，向班級同學們分享了九通水務在企業(yè)文化及用人之道等方面的經(jīng)驗。

張董以中國傳統(tǒng)文化中的“陰與陽”為開端，說明陰陽是統(tǒng)一于事物內(nèi)的兩個方面，企業(yè)在追求物質(zhì)利益的同時，要有精神力量作為依靠，這樣才能陰陽調(diào)和，生生不息，持續(xù)發(fā)展。   

隨后，張董講述了“企業(yè)文化的實踐”，闡述了九通水務企業(yè)文化不是憑空捏造的，而是一直以來注重傳承和汲取傳統(tǒng)文化中適應自身發(fā)展的內(nèi)容才形成的。九通水務的核心價值觀是由普通員工參與提煉并投票產(chǎn)生的，只有這樣才能形成認可程度很高的主流文化。公司還通過開展早會宣傳、會議宣傳，將企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀等頻繁傳播，讓九通文化深入人心，成為大家的行動指引。張董還介紹了“人生導航圖”這一法寶，引導員工通過思考總結(jié)人生歷程中“愛恨情仇”等情愫，挖掘并激發(fā)內(nèi)心深處的想法和動力，讓每位員工能夠“不用揚鞭自奮蹄”，最終成就員工，達成自己的心愿。

接著，張董為大家分享了九通水務在員工激勵體系建設的三種模式，首先是整體激勵，即時間維度的激勵體系，分為短期激勵（績效考核、季度評優(yōu)）、中期激勵（年終獎金制度、年度優(yōu)秀評選）和長期激勵（股權激勵）。其次是職級縱向，即職級維度的激勵體系，張董分別從三個職級維度來闡述，一是忠誠激勵，指在職3年、5年、10年員工的物質(zhì)激勵和孝道尊敬，可提升個體的企業(yè)認同度和忠誠度；二是晉升激勵，它是打通基層員工的升職通道，基于工作態(tài)度、管理能力、工作績效等的多方位評價后晉升主管、副經(jīng)理、經(jīng)理等級別；三是優(yōu)秀激勵，即同職級間的季度、年度考核評價，可激發(fā)個體榮譽感。最后一個激勵模式是職位橫向，即主題維度的激勵體系，這個激勵體系范圍較廣，根據(jù)不同職位設置不同獎項，有專利發(fā)明創(chuàng)新、論文發(fā)表、人才推薦、項目申報獎勵、愛心基金捐贈等。張總指出九通水務采用這三種激勵模式后，給員工以更高的成就感和責任感，令九通家人隨時感到受關注和尊重，滿足了其自我發(fā)展的需要。

演講完畢，現(xiàn)場嘉賓紛紛根據(jù)自身情況向張董提問請教，張董結(jié)合自己的經(jīng)歷和感悟給出一次次精彩的作答。整個現(xiàn)場氣氛熱烈，掌聲不斷，同學們?yōu)閺埗挠哪椭腔酆炔省?/p>

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，能讓企業(yè)形成強大的凝聚力。員工激勵體系的建設給員工以穩(wěn)定感和歸屬感，有利于企業(yè)目標的實現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展的有力保障。